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供應(yīng)商考核是指持續(xù)不斷地對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商保持監(jiān)督控制，看其是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期績(jī)效；
對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行甄別，看其潛力是否能達(dá)到公司未來發(fā)展所需水平的過程。
現(xiàn)有供應(yīng)商是指已經(jīng)通過了供應(yīng)商甄別分析程序，并接受過至少一次訂貨的供應(yīng)商。
1、考核目的
（1）掌握供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的需要。
（2）了解供應(yīng)商的能力和潛力，提供給外包管理部門選擇的依據(jù)。
（3）協(xié)助供應(yīng)商改善質(zhì)量，提高交貨能力。
2、考核范圍
（1）企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，并依等級(jí)的升降作為外包訂制及付款的依據(jù)。
（2）依供應(yīng)商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。
（3）對(duì)試用供應(yīng)商實(shí)施考核。當(dāng)試用期結(jié)束并且其考核評(píng)分達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則其可以正式成為企業(yè)的供應(yīng)商，并劃分其等級(jí)。
（4）當(dāng)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高或?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)裝配造成重大問題時(shí)，經(jīng)通知也未能有效改進(jìn)，則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。
3、考核評(píng)分體系的建立
供應(yīng)商的評(píng)分體系是指對(duì)供應(yīng)商的各種要求所達(dá)到的狀況進(jìn)行計(jì)量評(píng)估的評(píng)分體系，同時(shí)也是為了綜合考核供應(yīng)商的品質(zhì)與能力的體系。
不同企業(yè)、不同行業(yè)的供應(yīng)商的評(píng)分體系不盡相同。但通常都有交貨質(zhì)量評(píng)分、配合狀況評(píng)分、供應(yīng)商管理體系評(píng)分3個(gè)主項(xiàng)，再加一個(gè)可能的其他項(xiàng)目評(píng)分從而組成供應(yīng)商評(píng)分總體架構(gòu)。
1.不同項(xiàng)目評(píng)分時(shí)間和次數(shù)不同
在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程中，設(shè)置不同的項(xiàng)目，則其評(píng)分時(shí)間和次數(shù)都不同。
2.權(quán)重設(shè)定
為了管理和運(yùn)算方便，在總體評(píng)分架構(gòu)上，一般都采用設(shè)定總分100分，各主項(xiàng)的權(quán)重（或稱為比重）用百分比來設(shè)定。至于如何配分，各公司可視具體情況自行決定。
（1）價(jià)格
根據(jù)市場(chǎng)同類材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)，然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價(jià)格。
（2）品質(zhì)
① 批退率
根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質(zhì)的好壞。
如：上半年某供應(yīng)商交貨50批次，判退3批次，其批退率=3/50×100%=6%。批退率越高，表明其品質(zhì)越差，得分越低。
② 平均合格率
根據(jù)每次交貨的合格率，再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來判定品質(zhì)的好壞。
如：1月份某供應(yīng)商交貨3次，其合格率分別為90%、85%、95%，則其平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%。合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。
③ 總合格率
根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來判定品質(zhì)的好壞。
如：某供應(yīng)商第一季度分5批，共交貨10000個(gè)，總合格數(shù)為9850個(gè)，則其合格率=9850/10000×100%=98.5%。合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。
（3）交期交量
① 交貨率
交貨率越高，得分就越多。
② 逾期率
逾期率越高，得分越少；逾期越長(zhǎng)，扣分越多；逾期造成停工待料，則要加重扣分。
（4）配合度（服務(wù)）
在配合度上，應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，服務(wù)越好，得分越多。將以上四項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加得出總分，作為最后考核評(píng)比分?jǐn)?shù)，以此來考核供應(yīng)商的績(jī)效。
4、實(shí)施績(jī)效考核
按企業(yè)制度規(guī)定的日期對(duì)供應(yīng)商實(shí)施績(jī)效考核，在實(shí)施過程中最好制定一些標(biāo)準(zhǔn)的表格。
5、根據(jù)評(píng)選結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲
依據(jù)考核的結(jié)果，給予供應(yīng)商升級(jí)或降級(jí)的處分；并根據(jù)采購(gòu)策略的考慮，對(duì)合格、優(yōu)良的供應(yīng)商給予優(yōu)先議價(jià)、優(yōu)先承攬的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商給予拒絕往來的處分。
獎(jiǎng)懲方式通常應(yīng)在供應(yīng)商考核管理制度中規(guī)定下來，若以供應(yīng)商分A、B、C、D、E等來論，則對(duì)其按等次來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的方式有多種多樣。
獎(jiǎng)勵(lì)方式
A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)；
A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期；
A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)；
對(duì)價(jià)格合理化及提案改善、品質(zhì)管理及生技改善推行成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。
A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦的各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng) A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)勵(lì)。
懲處方式
凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成的損失，都由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償C等、D等供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。
E等供應(yīng)商即予停止交易；
D等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易；
因上述原因停止交易的供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng)核：并采用逐步加量的方式交易。
信譽(yù)不佳的供應(yīng)商酌情作延期付款的懲處。
